La ciudad de Rosario fue sede del “Encuentro de Proveedores de Proyectos RIGI”, una ronda de negocios estratégica desarrollada en La Fluvial que reunió a actores clave del sector industrial, energético y minero para analizar el impacto del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones. Uno de los paneles más destacados de la jornada estuvo a cargo de Jorge Montaldi, gerente de relaciones institucionales de la multinacional minera Glencore, quien expuso la hoja de ruta de la compañía en Argentina, el inminente resurgir de la exportación de cobre y el rol protagónico que tendrá la logística portuaria del Gran Rosario.
Glencore, una de las firmas líderes a nivel global en la producción de metales (cobre, cobalto, zinc, plata y plomo) con presencia en más de 30 países, concentra su operación argentina en dos megaproyectos de cobre: Mara (en Catamarca) y Pachón (en San Juan). A estos se suma un paso previo fundamental: la reactivación de la histórica Minera La Alumbrera, que funcionará como puente logístico y operativo.
Proyectos aprobados por el RIGI: inversiones multimillonarias
Montaldi confirmó ante los empresarios locales que Glencore ya ingresó formalmente al esquema del RIGI con compromisos de inversión de escala global. El proyecto Mara (Catamarca) obtuvo su aprobación en el mes de octubre por un monto superior a los 4.000 millones de dólares. En tanto, el proyecto Pachón (San Juan) —que Montaldi definió como “un distrito cuprífero”— se encuentra actualmente bajo evaluación técnica del comité del RIGI por una inversión que supera los 9.500 millones de dólares.
La expectativa de la compañía está alineada con el boom global de la transición energética. “La demanda global de cobre va a pasar de 25 a 35 millones de toneladas en los próximos 10 años. Argentina está en condiciones de aportar 1,5 millones de toneladas adicionales, y Glencore proyecta aportar 500.000 toneladas anuales con sus proyectos”, detalló el directivo.
El regreso de La Alumbrera y la conexión con el Gran Rosario
El esquema operativo delineado por Montaldi marca una secuencia de tres etapas. La primera es la reactivación de Minera La Alumbrera, un yacimiento que operó entre 1997 y 2018 y que ahora, gracias a un cambio en las condiciones macroeconómicas y los precios del cobre, volverá a procesar mineral remanente.
Esta fase, que ya cuenta con la actualización del informe de impacto ambiental aprobado en mayo de este año, permitirá volver a colocar concentrado de cobre en el mercado hacia mediados de 2027. Según el directivo, la reactivación ya generó más de 700 puestos de trabajo nuevos en Catamarca desde marzo de este año, marcando que el impacto de la minería “es una realidad y no una promesa”.
El paso siguiente será el Proyecto Mara (Minera Agua Rica – Alumbrera), que consiste en explotar el yacimiento Agua Rica pero procesando el mineral en la infraestructura ya existente de La Alumbrera. Para conectar ambas zonas, Glencore construirá un túnel de 5 kilómetros y una cinta transportadora de 35 kilómetros.
Es en esta etapa donde la región del Cordón Industrial cobra un valor estratégico excluyente. Montaldi explicó la ruta logística del mineral:
“A partir de la llegada a La Alumbrera, se aprovecha toda la instalación existente: la planta concentradora, el mineraloducto que lleva el concentrado a la provincia de Tucumán, la planta de filtrado y todo el material ferroviario para traer el concentrado finalmente al Puerto General San Martín, desde donde se exporta al mundo”.
Empleo y desarrollo de proveedores
Durante su exposición en Rosario, Montaldi puso especial énfasis en el desarrollo de la cadena de valor local y el arraigo territorial, dos de los ejes centrales que exige el régimen del RIGI. Destacó que actualmente Glencore sostiene más de 2.000 puestos de trabajo en el país, de los cuales el 77% corresponde a empleo local en las provincias productoras. Las proyecciones a futuro son aún más ambiciosas: se prevé la creación de más de 10.000 empleos directos durante la fase de construcción de los megaproyectos y entre 2.000 y 2.500 puestos fijos durante la etapa de operación.
Para ilustrar este encadenamiento productivo, Montaldi expuso dos casos de éxito de proveedores nacionales. Por un lado, la firma “Mari Mari”, nacida en Salta y radicada en Catamarca, que se encargó de la provisión y construcción de los campamentos mineros en Agua Rica tras una inversión de 18 millones de dólares por parte de Glencore. Por otro lado, relató la historia de “GIC”, una empresa de perforación minera fundada en Andalgalá por dos ex empleados de La Alumbrera pertenecientes a comunidades indígenas locales, que hoy emplea a más de 160 personas y opera equipos de última tecnología para la exploración avanzada de los yacimientos.
Con los equipos de abastecimiento de la compañía operando activamente en el piso superior de La Fluvial para recepcionar propuestas, el mensaje de Glencore en Rosario fue claro: la ventana de oportunidad del cobre está abierta y la integración entre los yacimientos cordilleranos y la infraestructura portuaria del Up River será la llave para posicionar nuevamente a la Argentina en el mapa minero mundial.
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